Формы заказа
Перейти в каталог товаров Заказать выездную презентацию Заказать демо версию продукта Задать вопрос специалисту Задать вопрос техподдержке


PDFПечатьEmail

TDMS Фарватер 1.0

TDMS Фарватер — специализированное программное обеспечение, предназначенное для управления информационными потоками и электронной документацией проектных, конструкторских, производственных и любых других организаций, в работе которых используются технические данные и создаваемые на их основе документы (чертежи, планы, схемы, спецификации, ведомости и т.д.).

КЛЮЧЕВЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА:

  • Современный уровень управленческой деятельности. Система Фарватер - это инструмент управления процессами проектирования, основанный на общепризнанных практиках в области управления проектами (PMBOK - Project Management Body of Knowledge).
  • Соответствие отечественным стандартам. В Фарватере реализованы требования к проектной и рабочей документации по российскому ГОСТ Р 21.1101-2013 и требования к управлению проектом по ГОСТ Р 54869-2011.
  • Масштабируемость. Система Фарватер обеспечивает технический и офисный документооборот в масштабе любой организации: от малого до крупного предприятия или холдинга, ведущего одновременно множество проектов.
  • Гибкость. Система Фарватер с легкостью настраивается на работу в среде с любыми специфическими особенностями процессов планирования, проектирования, управления. В системе Фарватер можно создавать «среды общей разработки проектов», для перехода на технологии информационного моделирования объектов строительства.
  • Качество. Система Фарватер обеспечивает высокое качество продукции предприятия, увеличивая конкурентоспособность, капитализацию, эффективность.
  • Отечественная разработка. Система Фарватер разработана в России. Она может быть интегрирована как с отечественными, так и с зарубежными САПР.
  • Расширяемость. Возможности системы Фарватер могут быть расширены добавлением модулей интеграции к большинству современных офисных и САПР-продуктов.

ПРОЦЕССЫ, КОТОРЫЕ ПОДДЕРЖИВАЕТ СИСТЕМА ФАРВАТЕР

  • Управление всей организационно-распорядительной документацией предприятия (ОРД).
  • Автоматизация процессов управления проектами по выпуску документации:

Инициация проекта: подготовка договоров, технических заданий и других документов, определение команды проекта;

Планирование проекта: определение состава проекта, сроки выполнения проекта, календарное расписание работ, назначение ответственных подразделений и сотрудников, определение последовательности выполнения работ, определение субподрядных организаций;

Организация выполнения проекта: назначение исполнителей на работы, задания, задачи проекта, разработка документации, работа с актуальными версиями документов, организация работы над замечаниями как внутренней, так и внешней экспертизы, реагирование на изменения путем корректирующих действий (переназначение задач, выделение дополнительных ресурсов, работа с субподрядчиками, работа по протоколам технических совещаний);

Контроль исполнения проекта/портфеля проектов: мониторинг успеваемости по заданиям, задачам, мониторинг загруженности исполнителей, прогнозирование завершения стадий проекта на основании текущего хода работ, формирование аналитических отчетов, подходящих для анализа внешними приложениями бизнес-аналитики;

Процессы завершения проекта: подготовка актов и накладных, передача проекта в электронный архив, закрытие проекта.

  • Поддерживающие процессы:

Управление организационной структурой и персоналом предприятия, управление справочниками контрагентов, субподрядчиков, заказчиков, управление шаблонами проектов, частей проектов, заданий, задач, документов всех видов в масштабе организации.

ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ ФАРВАТЕР ДЛЯ РАЗНЫХ КАТЕГОРИЙ СОТРУДНИКОВ

  • Руководство

Имеет доступ в любой момент времени к любым документам системы Фарватер, к оперативным сводкам, отчётам, характеристикам объектов системы: проектов, договоров, заказчиков, сотрудников, корреспонденции;

Принимает решения, опираясь на фактические точные и непротиворечивые данные, в рамках имеющихся бизнес-процессов;

Получает в свое распоряжение эффективный инструмент поддержки принятия управленческих решений, соответствующий, в том числе, и PMBOK.

  • ГИПы/ГАПы

Осуществляют укрупненное планирование структуры проекта (проектная/рабочая документация, раздел, подраздел, комплект);

Осуществляют временное планирование проекта;

Распределяют работы по проекту между подразделениями;

Управляют и контролируют ход выполнения проекта (оперативные сводки, отчёты), принимая решения в рамках своих бизнес-процессов.

  • Начальники подразделений

Распределяют, управляют и контролируют выполнение работ над частью проекта сотрудниками своего подразделения.

  • Рядовые сотрудники

Работают с данными проекта, используя программы, установленные на предприятии.

Используют в работе только актуальные документы, разработанные другими сотрудниками.

Получают возможность сосредоточиться на творческой проектной деятельности, не отвлекаясь на поиск и анализ версий, статусов, копий документов и заданий.

ОТЧЕТЫ СИСТЕМЫ ФАРВАТЕР:

  • Отчёты по составу проектной документации;
  • Отчёты по загруженности ресурсов: отдельного сотрудника/отдела/группы отделов (попроектам, за период времени);
  • Отчёты по успеваемости работ по Портфелю проектов/Проекту/ЧастиПроекта/Заданию/Задаче;
  • Графики выполнения работ по Портфелю проектов/Проекту/Части Проекта.

ВНЕШНИЙ ВИД СИСТЕМЫ ФАРВАТЕР

Рабочее место

Рабочее место

Web-интерфейс

Web-интерфейс

План-график и график исполнения проекта



CSoft Тюмень партнер CSoft Development

CSoft Тюмень партнер Нанософт

CSoft Тюмень партнер АСКОН

CSoft Тюмень партнер SCAD Group

CSoft Тюмень партнер Graphisoft

CSoft Тюмень партнер НТП Трубопровод

CSoft Тюмень партнер НПФ Топоматик

CSoft Тюмень партнер NormaCS

LiveInternet

 


ёё